四年全球“海选” 今年总数“扩招”;国资委思路谋变中：党管干部VS市场化用人——

　　“央企高管的全球‘海选’又开始了……”6月19日，国资委发布公告，将在全球为中航油等中央企业公开招聘10名高级经营管理者；随后还将分两个批次招聘共16名包括总会计师、总法律顾问在内的央企高级经营管理者。 对话：怎么挑选和使用央企高管?

　　中央级国有企业，公开招聘高级经营管理者已经不是什么新鲜事，从2003年开始至今，已经有四个年头，但它仍然每次都能吸引人们的眼球，因为国有企业迈向市场化的每一步都具深远影响。

　　一方面，以“管人、管事、管资产”为己任的国资委正常履行、且不断强化其“管人”职能；另一方面，中央级国有企业也具有了加大“市场化”力度、实现“股东利益最大化”等目标冲动，在此形势下，采用市场化的管理人员选聘方式无疑是央企改革进程中的一个重要突破口。

　　央企聘高管再“扩招”

　　6月19日，《中国经济周刊》从国资委相关负责人处了解到，2006年的公开招聘工作将巩固和扩大三年来公开招聘的成果，招聘的职位总数达26位，将超过去年，成为历年来职位总数最多的一次。

　　据介绍，今年招聘工作将分三批进行，共招聘7位副总经理（副局长、副院长）、8位总会计师和11位总法律顾问，这是央企首次面向社会招聘专业性更强的总法律顾问职位。另外，今年的一大亮点就是将全面引入评价中心技术的考评方法。

　　据《中国经济周刊》了解，“评价中心技术”的方法，就是要考核应试者的实际工作能力和组织协调能力，使综合测评考核体系更加完善。

　　由于招聘报名正在进行当中，国资委将在7月18日报名工作结束后，再对外统一公布报名的具体情况。对于目前外界比较关注的诸如报名人员的主要背景、哪些职位比较热门等问题，国资委相关负责人称不便透露。此前，国资委在招聘公告中也明确承诺，将会为报名者保密。

　　国资委以公开招聘的方式选拔中央级国有企业的高级经营管理者开始于2003年，当时只组织了中国联通、中国铝业等6家央企，共招聘副总级高管7人；2004年，央企数量扩大到22家，共招聘高管23人；2005年，首次通过这一途径招聘了两家央企的“一把手”，以及副总和总会计师共20人。

　　通过三年的公开招聘，先后有50名优秀的高级经营管理者进入了中国航空集团公司、中国联合通信有限公司、中国建筑科学研究院、中国中煤能源集团公司等中央企业。

　　“这种方式是比较进步的，至少它非常的公开、透明，也有很好的约束作用。”中国人民大学商学院组织与人力资源系教研室主任杨杜教授向《中国经济周刊》评价说。

　　“以前我们基本是采用任命的形式，上级看见你了，你才有机会，然后组织部门去考察，倾听周围人的意见，德、勤、技能可以了，就可以任命了。四、五年前，国资委才开始尝试现在这种方式，但开始都是三、四个人，六、七个人，在一个非常小的范围内。”

　　“所以，很多人称这种招聘方式为央企高管的‘海选’。”杨杜说，“虽然还是有很多资格和条件

　　转入“国家队”

　　6月30日下午，2006年首批央企高管的公开招聘正在火热报名中；此时，很多人也想了解往届“海选”中胜出者的工作现状。

　　王斌，现任中国诚通控股集团有限公司（以下简称“诚通集团”）副总裁，刚刚结束了一次重要的会议，面对《中国经济周刊》的到访，他显得有些惊奇和意外。

　　王斌就是通过国资委公开招聘中央企业高级经营管理者的方式，走上现在的工作岗位的。尽管这已经是三年前的事情了，不过他还是很高兴地向《中国经济周刊》回忆了自己当年“过关斩将”，最终脱颖而出的经历。

　　“我是2004年11月份开始在诚通工作的，到现在快3年了。”王斌对时间的记忆十分清晰，“当时他们告诉我，我这个职位是108∶1。”

　　在同一层次水平上的108人，共同角逐一个职位，可见当时竞争之激烈。《中国经济周刊》了解到，这个比例在2004年所有的招聘职位中还不是最高的，比例最高者为中国航空集团公司的副总职位，为168∶1。王斌所就任的诚通集团，成立于1992年，是国务院国有资产监督管理委员会管理的中央直属大型国企。作为大型现代物流企业集团，诚通集团总资产近百亿元，拥有全国最大、遍布最广的集仓储、配送、信息一体化的物流配送网络。

　　据王斌回忆，他当时也没有做什么准备，就是看到网上的招聘公告后，感觉是个很难得的机会，诚通所需要的人才也刚好与自己的条件十分吻合。

　　“我当时还是非常有信心的。”王斌说，“当时诚通是希望招聘一位资本运作方面的副总，职位写得很清楚。而我在国家管理机关也呆过，在中国证监会呆过，在证券公司也呆过，像我这样经历的人应该不多。”

　　记者从国资委的网站中找到了当时的招聘要求：熟悉金融证券、投资银行等方面的政策法规，精通资本运营；有5年以上资本运营工作经验；具有较强的综合协调和对外公关能力。有物流及相关行业工作经历者优先。不限国籍。

　　而拥有博士学位的王斌不仅有非常良好的教育背景，也有非常丰富和全面的职业经验。他先是就职于国家机关，而后先后担任了中国长城计算机公司资产经营部经理、中国证监会上市公司部监管一处正处级调研员、北京证券有限责任公司总经济师，2002年1月任北京证券有限责任公司副总经理。

　　王斌认为，他的经历成为了他得到诚通青睐的最重要的砝码。

　　但2004年11月，他开始在诚通集团工作的时候，周围的很多朋友是不太理解的。“因为我原来在证券公司的收益要比这里要高得多。”可王斌当时的目标非常清晰：这是一个大的平台，可以做点事情。

　　“到中央企业去工作，前提是不能首先考虑你的薪酬问题。”王斌说，“但这里是做事业的地方，它的平台非常大，中央企业是面向全国，甚至是面向全球的。至于报酬和收益，现在可能不太好，但以后肯定会有。只要你对未来抱有期望，还是应该来的。”

　　目前，王斌任职的诚通集团已经拥有中国诚通发展有限公司（0217，HK）和中储发展股份有限公司（600787，SH）两家上市公司，并将继续集中优势资源发展上市公司，“实现整体进入资本市场的战略目标”。

　　王斌对现在的工作非常的满意，他也计划将自己事业放在诚通集团的平台上。现在，今年大规模的央企高管的招聘正在进行当中，王斌的建议就是要选择好自己的岗位。

　　“不要有幻想，招聘是很公平的。不可能出现任何不公平的地方。有本事就可以去，重在参与。”王斌强调。

　　国资委思路谋变中：党管干部VS市场化用人

　　如今，国资委公开招聘央企高管今年已经进入第四个年头了，称赞多多，质疑也不少。有人说，公开招聘数量太少，对原有的体制没有带来本质性的改变；也有人说，这种途径确实招到了人才，可是这些“新鲜血液”进入企业，难以融合，成为了异类，被排挤，或者被架空成为摆设。

　　“既然是尝试，就可能有不尽如人意的地方。”中国电子科技集团公司企划部主任巨建国告诉《中国经济周刊》，“但我始终认为，即使是目前不够科学，做下去也要比等待更有用。”

　　两年前，国资委主任李荣融公开表示，今后国有企业主要经营管理者的选聘工作将逐步实施公开招聘的形式，让国有企业参与到人才的国际竞争中。此后，无论是李荣融还是国资委其他一些领导，都反复强调要加强国企管理人员的市场化选聘。

　　“国资委作为总出资人出面来招聘这些央企的高管是无可厚非的，因为它要帮助这些中央企业搭建起这样一个平台，做出统一规范的安排，这样更有效率。而且评委也有企业的领导，考试通过的人由他们挑选，所以最终的决定权还是在企业手中。”巨建国认为。

　　巨建国也参加过国资委央企高管的公开招聘，“基本上都是些案例题，而且都是国资委到各个企业的部门去走访和调查得来的数据和案例，考察的是应试者解决实际问题的能力。”

　　国资委研究中心企业发展部部长王志钢对《中国经济周刊》发表了他的看法，他认为国有企业正在逐步走向市场化，因此引进人才机制也必将市场化。

　　“作为国有企业的高管，市场化选聘将成为今后的主流，但公开招聘只是其中的一个方式，关键是引入人才竞争机制，使适合的人才担当适合的岗位。”王志钢说。

　　“以诚通集团为例，我们今年中层以上干部的招聘都是面向社会的，这样可以给有才能的人一个机会。”王斌介绍说。

　　但王斌认为公开招聘国企高管的方式应该是一个方向，但不是唯一，“中央企业那么多高级管理人员不可能所有的都靠这种方式。但这种方式非常好，因为它体现了一种公平，而且其实这种方式最为重要的影响是其‘示范效应很大’。”

　　据《中国经济周刊》了解，许多地方的省管国企，如山东、甘肃、江西等地，都已经开始尝试公开招聘国有企业的高级管理人员，甚至是一把手。很多事业单位也已经开始尝试这种人才的选聘方式。