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中国铁路总公司17日正式挂牌


http://www.sciencehuman.com   科学人  网站  2013-03-18

 

  “铁道部”牌子将被送到中国铁道博物馆;交通运输部部长表示,偏远地区高铁项目会继续上马

  昨天(3月17日)早上7时许,“中国铁路总公司”的牌子在北京市西长安街复兴路10号悄然换上,原铁道部牌匾被撤下。

  据中新网报道,末任铁道部部长、新任中国铁路总公司总经理盛光祖与领导班子成员到场,与新门牌合影。

  中国铁路总公司新浪实名认证微博“中国铁路”当日上午发布了挂牌消息,同时,“中国铁路”官方微博也由V字认证归属“铁道部”更改为“中国铁路总公司”。据了解,挂了64年的“中华人民共和国铁道部”的牌子将被送到中国铁道博物馆。

  新京报记者 刘春瑞

  ■ 纵深

  新生中国铁路总公司如何履职?

  依据《国务院关于组建中国铁路总公司有关问题的批复》,中国铁路总公司是由中央管理的国有独资企业,由财政部代表国务院履行出资人职责,交通运输部、国家铁路局依法对公司进行行业监管。

  职能

  服务经营管理客货运输

  中国铁路总公司仍执行原铁道部的客货运输服务经营管理职能,负责铁路运输统一调度指挥,承担国家规定的公益性运输,保证关系国计民生的重点运输和特运、专运、抢险救灾运输等任务。

  在全国铁路规划中,总公司负责拟订铁路投资建设计划,提出国家铁路网建设和筹资方案建议。负责建设项目前期工作,管理建设项目。负责国家铁路运输安全,承担铁路安全生产主体责任。

  “按照《国务院机构改革和职能转变方案》,铁道部的相关职能并入交通运输部,我国综合交通运输管理体制由此形成。这次改革是2008年综合交通运输体系改革的深化,其核心是进一步转变政府职能。”交通运输部部长杨传堂说。

  债务

  债权债务全部承接

  根据此前的数据,原铁道部背负了2.6万亿元的巨额债务,负债率超过60%。新生的中国铁路总公司如何承接、消化这笔债务备受瞩目。

  依据《批复》,中国铁路总公司承继原以铁道部名义签订的债权债务;承继原铁道部及国家铁路系统拥有的无形资产、知识产权、品牌、商标等权益,统一管理使用。国家原有的相关支持政策不变。

  中国人民银行副行长刘士余称,铁道部政企分开,原来由商业银行向铁道部发放的贷款、铁道部发行的债券、以及铁道部下属企业从商业银行拿到的贷款都由新组建的中国铁路总公司继承。

  “国家对铁道部贷款或债券等各项支持政策不变,商业银行对铁路总公司的贷款以及各类机构投资者持有的中国铁路总公司债券不会因为铁道部改革而改变信用状况。”刘士余说。

  票价

  公益性质仍保留

  铁路改制后,火车票价会不会马上上涨?原有的学生票优惠、公益性运输会不会取消?

  对铁路的公益性运输,《批复》明确提出,要建立铁路公益性运输补贴机制。对于铁路承担的学生、伤残军人、涉农物资等公益性运输任务,以及青藏线、南疆线等有关公益性铁路的经营亏损,研究建立铁路公益性运输补贴机制,研究采取财政补贴等方式,对铁路公益性运输亏损给予适当补偿。

  由此,铁路的公益性质仍会保留。政企分开后,这部分亏损将由政府“埋单”。

  关于票价,原铁道部部长盛光祖在两会期间就表示,铁路的平均票价是偏低的,火车票价今后要按照市场规律、企业化经营。由此,今后铁路票价也会依市场供需上下浮动。

  “无论是铁路、公路、航空、水运,还是邮政,都有一定公益性质。现在,我国综合交通运输体系已基本形成,通过这次改革,将掀开新的一页。”杨传堂说。

  据新华社

  ■ 声音

  交通运输部部长

  铁道部公务员将分流

  昨日上午的人大闭幕会之后,交通运输部部长杨传堂在人民大会堂北门被众多记者“围堵”。他表示,中国铁路总公司成立之后,原铁道部的903名公务员将进行分流,有些进入该公司,有些进入交通运输部、国家铁路局,还有部分将进入地区局,具体分流的方案尚未确定。另外,偏远地区的高铁项目会继续上马。

  “铁道部职责划入交通部后不难管理”

  谈到铁道部行政职责划入交通运输部后的管理难题,杨传堂表示,“挑战不大”,因为从2008年提出“铁道部暂不合并,要不断推进深化改革”后,就已经开始为此次大部制改革创造条件。

  对于今后铁路与民航的协调发展,杨传堂表示,今后关键还是要看效益,遵循规律。“500公里以内的,民航不是很合算,价格很高”,杨传堂举例说,从北京到济南,乘坐高铁可能比坐飞机更便捷。

  “将与环保部合作减排”

  采访中,杨传堂还提到,目前正在和环保部部长进行沟通,今后会在环保方面下更大工夫,推动交通运输部与环保部的合作。

  “我已和环保部的部长周生贤沟通过了,但还没有形成协议。”他透露,交通部和环保部最主要的合作将体现在“减排”方面,具体方式包括绿色交通等。在今年交通部工作方案中,绿色交通已纳入其中。

  新京报记者 郑道森

  ■ 背景

  根据今年3月10日提请全国人大会议审议的国务院机构改革和职能转变方案,铁道部被撤销,铁路政企分开。铁道部拟订铁路发展规划和政策的行政职责划入交通运输部;组建国家铁路局,由交通运输部管理,承担铁道部其他行政职责;组建中国铁路总公司,承担铁道部企业职责。据央视网

    [新京报]

 

 

相关报道

英、德、日等发达国家铁路运营和管理

  铁路是人类历史上最重要的交通工具之一,上世纪80年代末90年代初很多国家进行了铁路改革,目前世界上的铁路主要可分为三种经营模式。1993年,英国铁路改革后,经过20年的探索,形成了车路分开的运营模式,即铁路设施国有化,火车运营私有化,去年英国铁路客流量迎来了历史性高峰。同样是铁路发达的德国,在1994年也进行了改革,但德国选择了市场化的国有铁路这条道路,去年德国铁路实现27亿欧元盈利。与英德不同,日本的改革将大部分铁路设施私有化,并在改革后的20多年间保持总体盈余。本期特别报道带您探究英德日三国铁路运营模式。

  英国:铁路国有 火车私营

  性质:车路分开

  运营:英国铁路网

  总里程:15754千米

  年客运量:14亿人次(2012年)

  每年初是英国火车票价调价的时候,因为今年涨价幅度可能较大,在英国民众中引发很大争议。英国自从上世纪90年代实行铁路改革后,虽引入市场竞争机制,但票价的45%仍由政府调控。这一体系充分体现了英国铁路的运营特点——车路分开,即铁路设施国有化,火车运营私有化。

  历史

  英国铁路几经轮回

  英国铁路运输始于1825年,是世界铁路运输的鼻祖。走到今日,英国“火车”已经经历了“私有化-国有化-私有化”的轮回。

  二战前,英国铁路在自由竞争中发展为多头垄断,最后以全行业亏损而终结。二战后,英国工党政府建立了国有化铁路管理体系,国家财政的负担同样颇重。

  1993年至1997年,执政的保守党政府对国有铁路实行私有化改组,奠定今天英国铁路基础。

  “英国铁路进行私营化改革时,我才10岁,只是从电视上看到这些新闻。我和家人没有听说有谁因为这个失去工作。”英国人蒂莫西·邱特尔对新京报记者回忆起20年前的“重大时刻”,记忆已经有些模糊。对他来说,更重要的是现下的英国铁路如何运营,如何保证更好的服务,“我认为铁路公司们应该比政府更注重效率和主动性,确保为乘客提供更好的服务,而不是忙着赚钱。”

  运作

  运营商竞标特许经营权

  根据英国下议院去年更新的“铁路概览”显示,1993年私有化改革开始后,英国铁路主要被分拆为两个部分:国有的铁路基础设施部分(铁轨、信号、路桥、火车站和停车场)和私有的火车服务运营公司。

  国有的“路轨公司”(Network Rail)负责基础设施,不会给股东分红,所有的盈利都会用于公司的再发展,也就是路轨等基础设施的维修和完善。不过,该公司形容自己“像上市公司一样运营”,只不过没有分红。

  多家火车运营公司(包括客运和货运)负责乘客服务、货物运输等工作。不过,在很多情况下,火车运营公司要向“车辆公司”租借火车,还要向路轨公司租借火车站。路轨公司拥有火车站的所有权,不过大部分出租,只保留了少数几个车站进行直接管理。

  事实上,英国铁路私有化之后,英国政府并未完全脱离铁路运输管理。除了路轨公司国有化外,政府通过“特许经营”制度对私营铁路运营公司施加影响。

  “特许经营”运作过程是英国政府为竞标的运营商制定详细的标准,诸如服务水平、业务表现等。运营商会根据这些标准,进行竞标。政府选择最佳的公司,颁发经营权。如果盈利前景较好,中标的公司还要向政府缴纳固定费用。

  经营

  国家补贴私营铁路公司

  为避免私有化盲目追求利益,英国政府会给铁路公司补贴,要求他们承担社会公益责任。英国维珍公司对新京报记者表示:“有些项目明显无法获利,但具有公益性,政府就会补贴钱。但我们也会通过缴纳特许经营费用与政府分享利润,这些在特许经营合同中写得很明白。”

  在19家主要铁路运营公司中,有一家比较特殊——英国东岸干线公司,因为这是英国唯一一家国有铁路运营公司。该公司员工约翰对新京报记者表示,该公司有2850名员工,完全按纯商业模式进行,只不过其只有一个股东——英国政府。

  东岸干线连接伦敦和爱丁堡,是英国南北交通重要通道。2007年英国“国家快车”公司以14亿英镑投下了7年半的经营权。但该公司一直声称由于经济危机,无法达到经营目标,游说政府减免14亿英镑费用,但政府一直没松口。2009年7月,该公司宣布无法继续经营东岸干线。

  作为回应,时任英国交通大臣的阿多尼斯男爵立刻声明政府不会把经营权重新开放竞标,而是把经营权收回,成立国营公司经营东岸干线。

  事实上,英国铁路私有化是保守党政府的政治遗产,令很多工党政客和工会很不满。当年东岸干线公司国有化经营后,布莱尔时期副首相普雷斯科特在网络上兴奋地写道“欢迎国营特快”回归。

  近日英国一消费者权益机构民调显示,英国19家主要铁路公司过半数乘客满意度低于50%。英国交通系统工会主席鲍勃·克罗说:“现在是让某些无可救药的私人铁路公司滚蛋的时候了,他们的经营权应回归政府。政府对他们的容忍换来的是彻底的失败。”

  在此次满意度调查中,维珍公司高达67%。与国有化呼声相反,维珍公司近日呼吁政府放宽管制,公关部高级经理理查德·斯坦顿对新京报记者表示:“政府应该有确定预期成果,但不能管得太细节。质量和乘客服务应是签订合同的决定因素,而并非每一个特许经营要用完全相同的标准考量。”

  其实,私有化后,英国铁路总体发展趋势是不错的,2012年英国火车乘客达到14亿人次。英国铁路运营商协会对新京报记者表示:“距离上一次火车旅行如此流行,是90年前了,那时候英国路轨比现在多一倍。”

  监管

  专门机构监督铁路安全

  国有化与私有化之争的另一个焦点就是铁路安全监督,因为在私有化初期,曾经因追求利益,造成事故多发。目前。英国路轨安全由“铁路管理办公室”监督,该机构对英国铁路进行安全监管,制定铁路基础设施5年规划,通过定期检验,确定路轨公司在未来5年需要的投资和要达成的目标。

  “英国铁路管理办公室”媒体负责人布莱恩·克拉克对新京报记者表示,作为独立的监管机构,运营资金主要来自于路轨公司缴纳的执照费和火车运营公司缴纳的安全标准费用。这项费用根据运营公司的营业额有所不同。营业额在100万英镑以下的公司无需缴纳,营业额在100万至500万英镑之间的公司只需缴纳1000英镑;营业额在500万至1000万英镑之间的公司,需要缴纳5000英镑;营业额更高的公司,缴纳金额会有特殊计算方式。

  根据去年征收计划显示,2012年财年需征收安全管理费用约为1600万英镑。

  票价

  票价45%由政府管控

  私有化后,英国民众也曾一度担心票价,直到现在很多人仍认为,英国火车票是“欧洲第一贵”。

  据“铁路概览”显示,英国火车票价格的45%由政府管控,根据当年的零售价格指数(RPI)来调控。在2004年之前,政府调控的火车票涨价标准是(RPI-1%),确保火车票涨幅小于通货膨胀率。

  自2004年以来,每年票价增长率改为(RPI+1%),比如2009年RPI指数为-1.4%,因此2010年至2011年管控部分火车票价增长率是0.4%;而2010年7月份RPI指数高达4.8%,那2011年至2012年管控部分火车票价增长率为5.8%。

  每当英国火车票涨价时,都会引来乘客组织担忧。英国政府的逻辑类似零和博弈,即火车票虽涨价,增加了乘客负担,但纳税人负担减少了。首相卡梅伦认为铁路资金只有两个来源,乘客或纳税人。

  管控份额之外的火车票价,由各个路段运营商自行根据市场决定。但英国火车运营商间竞争并不激烈,因为各自有负责线路,不过也有重合的时候。以维珍公司为例,在伦敦和伯明翰的线路上,和其他两家公司竞争。维珍公司对新京报记者表示:“我们在价格、旅行时间和火车频率等方面展开竞争。维珍的火车更快更频繁,另外两家公司则相对我们的价钱稍微便宜些。”

  ■ 英国火车面面观

  车票贵但提前订就便宜

  莱斯特大学学生宫艺乐对新京报记者讲述了她的英国火车经历。英国火车票价定价灵活,大致可分为三种。第一种是预订票,一般有较大折扣;第二种是非高峰票是在非高峰时段使用,也有一定优惠;第三种票是任何时间任何车次均可乘坐,一般较贵。

  乘客还可选择单程或往返票,两者价格几乎相当,返程票甚至可选择一个月内任何一天返回的车次。而学生和老年人还可办理“青年卡”和“老年卡”等优惠卡。

  购票方面,在线订票服务比在窗口购票便宜,网上提前订票经常有意想不到的惊喜。虽然英国火车票不便宜,但提前预订可省很多钱,一些景点出示火车票还会有优惠。曾在英国居住的华人露西也表示,如果提前订票,甚至一等车厢车票比普通车厢还便宜。

  火车站流行“自助”

  走进英国火车站,你会发现工作人员很少,而且没有候车室。火车站设有购票窗口和自动售票机,旅客网上订票后可凭订票代码到机器上取票。有的火车站甚至没有自动检票口和检票员,乘客直接进入站台。另外,火车站没候车室,大厅里一般有餐厅和咖啡厅。火车进站停稳后,乘客自己使用开门按钮自助式上下车,没有专门的乘务员为乘客开门。

  一等车厢提供免费餐饮

  “贵车票”自然物有所值,英国火车很舒适,车厢内很安静,也很干净,没人喧哗,火车上空座位很多,有的座位上插有卡片,这是订票预留座位。一些公司的一等车厢会免费给乘客提供咖啡,更有铁路公司的一等车厢还提供免费餐饮,包括酒类在内都免费。

  除了一等车厢的免费餐,英国火车还有很多贴心的服务,曾在英国学习多年的袁鹏表示,中国检票打孔都是圆形的,而英国验票机则可打出小熊、蝴蝶、圣诞树等不同的样子,很有意思。

  坐错车了也不用补票

  虽然流行自助,但英国在保障乘客利益方面却毫不含糊。2010年冬天,由于下大雪,宫艺乐要搭乘的末班火车晚点一个多小时还没到。当天火车公司安排出租车免费将她送到目的地。

  在曼彻斯特大学读书的阿历克斯也遇到过这种情况,她要搭乘的火车取消了,随后她和其他乘客被安排乘巴士前往另一个火车站,搭乘其他火车抵达伯明翰。

  而如果坐错车,该怎么办?宫艺乐的朋友刚到英国时,错过开车时间,乘坐了下一趟车,验票员了解情况后表示,这次可不补票。在谢菲尔德大学读书的安迪也曾坐错车,“我坐错车了,但方向对了,和验票员解释后,他便签字让我转车,且不需要额外费用。”

  晚点一小时全额退款

  乘客坐错车了,可下不为例,而如果火车晚点,该怎么办?在英国工作的耿先生介绍称,如果火车晚点半个小时,乘客可要求退回票价一半,若晚点一个小时,则可退回全款。乘客可向工作人员索要退款申请表,几周内收到抵值券,抵值券可在下次乘坐火车时使用,但不能兑换现金,且仅可窗口购票。但网上购票比窗口购票便宜,所以抵值券可能只适用于短途。

  采写/新京报记者 储信艳 韩旭阳

  德国国铁欢迎竞争者“踢馆”

  性质:国有铁路

  运营:德国铁路公司

  总里程:41315千米

  年客运量:22亿人次

  向来以严谨著称的德国人,开起火车来也是一丝不苟。德国拥有世界上第三大密集的铁路网络,德国的火车,尤以准时舒适闻名于世。无论是密集的铁路基础设施建设,还是优质的火车服务,都要归功于德国铁路股份公司(Deutsche Bahn AG,以下简称DB)。这家由德国联邦政府控股的全世界第二大运输企业,在全球经济不景气以及激烈的竞争环境下,2012财年实现了27亿欧元的盈利。

  1 背景

  16次改革尝试失败

  按照德国铁路系统的说法,德铁“从1949-1990年期间,先后进行过16次改革尝试,这些尝试都没有能挽救铁路迫在眉睫的死亡。现在到了非采取极端措施不可的时候了。”

  德国铁路也曾背负着沉重的债务,是二十年前一场政企分开的铁路改革,令其重焕生机。

  德国铁路始建于1835年,并于1920年开始了国有化。由于德国特殊的地理位置,铁路在德国发展中发挥了巨大的作用。然而随着汽车的普及以及水上运输、航空业的快速发展,铁路在运输市场中所占的份额急剧下降。据北京交通大学经济管理学院副教授、运输经济理论与政策研究所常务副所长李红昌介绍,1950年到1990年间,铁路货物运输所占的市场份额从60%下滑到29%,客运方面由36%下降到6%。市场份额的大幅下降,直接带来债务增加,1993年,联邦铁路的亏损达79亿欧元,此外它还要接管早就债务缠身的原东德国营铁路,铁路已经成为政府的沉重负担。

  当时的铁路员工享受着公务员待遇,企业官僚化严重,舆论认为德铁在浪费纳税人的钱,要求铁路改革的社会情绪越来越浓厚。

  恰在当时,欧盟要求欧洲各国放开铁路网络,将铁路部门由行政机关转变为公司,允许各个国家铁路公平接入,引入私营铁路运营商参与竞争。

  1994年,在国内国外政治和社会舆论的压力下,在政府对铁路重新夺回市场份额的期待下,德国铁路开始了大刀阔斧的改革。

  2 改革

  遭遇金融危机 上市计划搁浅

  德国铁路改革的基本思路可以归纳为:以市场为导向,私有化为方向,实行政企分开,按照网运分离、细分市场的模式,重构运作市场化、经营多主体的铁路运输企业。

  第一步是政企职能分离,在原东西两德铁路基础上,DB作为联邦政府独资的股份公司应运而生。组建公司之后,联邦铁路管理局管理原属政府的事务;联邦铁路资产局负责管理资产,处理债务,负责原铁路员工中公务员的养老金支付等工作。

  1999年改革进入第二个阶段,集团内部分离,DB刚开始是将公司改为客运公司、货运公司、车站服务公司、线路公司和房地产公司5个全资子公司。DB负责国际事务的传播部主任贝恩德·维勒向新京报记者介绍,随着DB全球业务的拓展以及物流业务的发展,2005年DB进行了集团重组,目前集团内部划分为三个核心业务部门:客运、货运及物流、基础设施。这三大部门各自以企业的方式运作,在集团内部实现网运分离。

  改革的第三步是私有化,DB甚至讨论将公司全部拆分成小公司逐个上市。2006年6月底,DB董事会在一份公开声明中明确表示公司将进行首次公开募股。2008年5月,德国联邦议院批准了德国铁路公司部分私有化计划,这为德国铁路上市扫清了道路。然而2008年底,由于受到金融危机的不确定因素影响,计划中的资本私有化进程被无限期推迟。至2011年1月,首次公开募股计划已被完全取消。贝恩德·维勒说,目前IPO计划仍然没有排在公司的日程之上。

  可以说德铁的改革远未完成,仍处于第二阶段。对此李红昌认为,铁路是一个具有特殊属性的产业,铁路的规模性可能需要有一定规模的企业来对其进行管控。

  3 突破

  改革第一年创利2.9亿欧元

  德铁2011年度财年报告开篇写道:近几年德国的铁路市场有两件好事,其一是铁路模式越来越具有吸引力;其二就是竞争环境更加勃兴,德铁的竞争者首次实现了火车运行里程份额20%的突破。

  1994年,改革第一年,DB就创利2.9亿欧元,实现自1951年之后联邦铁路的首次盈利。改革之初,德铁公司的债务高达300亿欧元,通过企业化运作,以及鼓励私人公司参与竞争,铁路市场份额逐渐回升,铁路客运货运运量增长,债务水平显著降低。

  在许多国家的铁路系统,客运通常是亏损的,由货运来进行补贴。维勒说,“我们(DB)早已实现了客运盈利,而且2012年我们又创造了一个历史新纪录,下周我们将会宣布这个数字。”

  据维勒介绍,德铁意识到竞争能够促进整个市场的活力,因此欢迎其他公司参与到竞争之中。目前德铁主要的竞争者是法国、意大利以及荷兰的3家国有铁路公司。不过,德铁仍然占据了绝大部分的市场份额。

  4 服务

  改变德国出行方式

  市场化后的铁路,如何兼顾其公共交通的属性呢?李红昌指出,在欧洲国家政府通常通过两种方式:其一,是通过对票价水平和服务水平进行监管;其二,是通过对基础设施建设的补贴,来间接地实现公共性。

  维勒说,虽然德铁拥有制定票价的权利,但票价必须得到监管理事会的批准,满足“德国以及整个欧盟的要求”。而在铁路改革过程中,德政府不仅做出了减免债务的承诺,对人员安置,对机车、车辆设备更新和整个基础设施改造的投资,都给予了大力支持。

  为吸引顾客,德铁实行了灵活的票价机制,在标准票的基础上,按购票时间、人数等实行不同程度的折扣,包括提前购买往返打折票、周末短途票、工作日车票、州票、中小学生假期车票、同行者折扣票等。除打折票外,德国铁路公司还发售预付费的交通优惠卡,可享受25%至50%的购票优惠。德国铁路运营方还提供火车票“加city”服务,标注有加“city”服务的列车票,可使乘客在抵达目的地城市当天,持该票任意乘坐该城市的几乎所有交通巴士及地铁。

  贝恩德·维勒说,德铁改变了从“火车站到火车站”的出行方式,为乘客提供了“起点到终点”的解决方案,自行车、出租车、公交车、长途客车、火车连成一体,使得乘客从出门到抵达目的地,都可以得到德铁提供的服务。

  采写/新京报记者 高美

  日本普通铁路“文艺范儿”

  性质:部分私有

  运营:日本客运公司(JR)

  总里程:27268千米

  年客运量:220亿人次(2006年)

  日本铁路已有近150年的历史。铁道如蜘蛛网一样蔓延到日本的各个角落,此种情形让列车成为这个国家的一个文化符号,甚至催生了一系列以列车为偶像的“电车迷”。日本国有铁路在经历了一系列的困境之后,被迫走上民营化改革之路。形象和服务大为改善。但改革之后,也出现了一些安全问题,例如2005年4月25日的列车脱轨事故造成600余人伤亡。痛定思痛,JR西日本的网站主页上仍然挂着与事故有关的悔过书。

  看点1 之历史

  裁员票价上涨 国铁尴尬

  民营铁路是日本铁路发展史的起点。经历了19世纪末的大规模私营铁路建设时代后,日本铁路形成一定规模。20世纪40年代左右,日本铁路完成国有化,耗时半个世纪。国有化后不到20年,日本铁路出现了一系列问题。

  据日本国土交通省的资料显示,上世纪60年代,汽车和飞机业开始冲击运输业。第二次世界大战后,数十万铁路工人从海外返回日本,被安置在国有铁路系统(以下简称“国铁”)中。他们的退休养老问题让国铁形成了巨大的财政黑洞。拥有40万职工的庞大的一元组织无法进行细致的工作分类,关系混乱,工作意识淡薄。自1964年始到1986年,国铁连年赤字,特别是进入上世纪80年代,每年赤字都超过1兆亿日元。

  随之而来的裁员和票价上涨更是让国铁陷入恶性循环。1969年至1985年,日本政府曾四次推出国铁财政再建计划,但最后都流于形式,未能付诸实践。为了不让日本铁路系统破产,于是就有了1987年的日本国铁民营化改革。

  看点2 之改革

  国铁拆分为7家公司

  日本国铁实施民营化改革。以“国铁改革法”等一系列法案为基础,自1987年4月1日起,庞大的日本国铁按其所在地区分割为7家公司。与此同时,日本设立“国铁清算事业团”,代表政府负责清理国铁财产与债务,安置职工。

  日本国铁被分割为6家客运公司(JR北海道、JR东日本、JR东海、JR西日本、JR四国、JR九州)和1家货运公司(JR货物)。“JR”是“Japan Railways(日本铁路)”的缩写。虽然这些公司都有“JR”的标记,但是它们除了相互延伸线路、拥有共通的票务制度等关系外,实际上是独立的法人并拥有独立的公司“个性”。各公司的标志是使用不同颜色的“JR”字样。更为关键的是,7家公司的命运并不相同。

  JR北海道宣传部的工作人员三浦刚向新京报记者介绍说,铁路建设运输设施整备支援机构(以下简称“铁路运输机构”)持有JR北海道100%的股份。“铁路运输机构”是国家的独立行政机关,理事长是前海上保安厅长官。“铁路运输机构”继承了原国铁清算事业团的所有业务。它在2004年和2006年先后抛出了JR西日本和JR东海的所有股份,使其独立。不过,“铁路运输机构”仍是此外4家JR公司的股东。

  到2006年,JR东日本、JR东海、JR西日本已成为完全的私营铁路公司并上市。而另外4家JR公司,由于许多铁路所处位置较偏远等原因,仍在国家的“保护伞”之下。

  国铁民营化改革之后,日本国铁的37.1兆亿日元“长期债务”也被分割,其中22.5兆亿由“清算事业团”接手,11.6兆亿几乎都分摊到了JR东日本、JR东海、JR西日本。即便如此,这三家公司自从民营化以来就一直盈余,被称为“JR的奇迹”。

  看点3 之服务

  站内设托儿所

  一名昭和20年(1945年)生人对曾经的日本国铁员工的形象用三个词概括:蛮横、傲慢、不讲理。民营化改革之后,JR形象不断提升。JR东海的1988年的一组圣诞节系列广告到如今仍是日本大学课堂上的范例样本。广告把握住了人们思乡的惆怅和远距离恋爱的心动,打出的标语是“能回家的你是最好的礼物”。

  JR东日本的工作人员根桥(音译)接受新京报记者采访时介绍说,虽然公司没有设立专门的服务机构,但是各部门都设有相应的服务项目。JR东日本和JR西日本在站内设托儿所,且前者将在东京站开放免费Wi-Fi(在日本,通常情况下,Wi-Fi不免费开放)。

  JR的路线遍布日本全国,将各个城市圈串联起来。不过,诸如日本“大手私铁”等私营铁路公司则有自己的优势(日本全国16家大型私营铁路公司),它们扎根于某一地域或者常常出现在JR的路线没有延伸到的区域。

  看点4 之文化

  开放列车基地培养“粉丝”

  日本的许多名校都有自发组织的“铁路研究会”。早稻田大学铁路研究会的干事长河原庆接受新京报记者采访时表示,研究会的作用是希望让更多的人对铁路感兴趣,体会铁路文化的乐趣。

  据介绍,体验铁路文化是研究会成员们的一项重要活动,例如录下列车行进中的声音,将列车当成模特拍照或者收集列车的模型等。他们还会参加铁路公司的活动。不管是JR还是私营铁路,它们都经常会开展一些活动,比如开放列车基地让人参观,发行纪念票,行使特别的车种。一般情况下,开展活动越多越积极的公司能够赢得更多的“粉丝”。

  看点5 之安全

  JR西日本网站高悬悔过书

  快速出现的“JR奇迹”曾在2005年遭遇了最大的信任危机。

  2005年4月25日,一辆JR西日本的列车在兵库县尼崎市高速行进过程中发生脱轨,包括司机在内107人死亡,500多人受伤。这一事故成为国铁民营化改革后的最严重事故。经查,事故直接原因是司机操作刹车的时候发生失误,拐弯途中没有减速,造成脱轨。

  日本媒体剖析事件根源时,认为司机之所以没有减速,只是为了不晚点。媒体进一步指出,JR西日本为了保证列车准时到达,对司机进行了硬性规定。如果司机到达时刻误差过多,将会接受“暴力的”再教育(例如关禁闭,撰写或抄写与所犯错误无关的文章,被数名管理者辱骂以及削减工资等等)。

  这种再教育继承于日本国铁时期。日本媒体在反思这一事件时将矛头指向了国铁民营化,认为国铁民营化之后一味地追求服务保障和速度,而忽略了最重要的安全。

  JR西日本在此事件之后为了重新赢回民众信任,不停地表示出谨记不再犯错的态度。至今,JR西日本的网站主页上仍挂着尼崎事故的悔过书。

  看点6 之票价

  “青春18”票种实惠游日本

  一切交通工具,安全之外的核心问题是票价。论及日本火车票价,如果是短途旅行,大型私营铁路比JR的票价相对实惠;如果是长途旅行,那就不得不说JR最实惠、最适合背包客的一个票种“青春18”。

  “青春18”的主要对象是年轻人,但实际上,任何人都可以购买此票种。车票只在每年春、夏、冬三个正逢学生假期的日子售卖。一张“青春18”的票价是11500日元(约合人民币750元)。乘客用一张票就能在一整天内随便搭乘JR6个客运公司的列车,可以乘坐普通列车及快速列车及宫岛联络船等,但是不能搭乘新干线和特急等列车。可一个人分几次使用,对于有时间慢慢旅行的人来说,用这种票足够游遍日本。也可以最多五个人合用,结伴从大阪到东京,每人的单程票价只要约合人民币150元,而一般坐新干线单程至少也得花10000日元(约合人民币650元)。

  采写/新京报记者 张颖倩 韩旭阳

    [新京报]

 

 

   

 

 

 

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